今天，事情特别多。并且不顺利。
承受。
但是，事情很多的情况下，我反而不能集中注意力去处理事情，而是将大量的时间花费到网络上。没有目的的闲逛。我只是想让自己平静下来，但是一件件的事情过来，把我的时间打得支离破碎。上班的时候，真的没法思考。但是把时间都放到网络上是不好的。
问题慢慢的出现了，就是又要适应新的角色。部门更大了，一些职能需要分解下去，而一些职能需要认真的考虑，三思而后行。我一直以这样的借口打法自己的凌乱和问题。其实，问题一直都存在，只不过属于我自己的时间越来越少，问题激化了而已。与之伴随的是信息再次爆炸。我又一次迷失在信息之中了。
到底怎么了？
我很烦躁。但是问题依旧。烦躁是解决不了问题的。也许可以用快车道换档来形容现在的状态。也可以说是需要给心一个适应新环境的时间。但是烦躁是解决不了问题的。相对于时间，我需要给自己一个清晰的梳理，需要尽快的清醒自己的位置和方向。
好的，现在平静下来了，从一天的工作描述开始吧。
每天，8点，上下浮动10分钟，就是我上班的时间，也就是常常迟到10分钟。上班之后，一般要打开博客和邮箱，翻翻。8点30分，晨会。以前还要准备一些，现在事情多了，人多了，反而流于程序化，就是只安排，不跟踪检查。而最重要的市场信息，在晨会中却没有安排，是个问题。晨会完成后，大家开始各忙各的。新的员工，都喜欢问我问题，我也觉得需要给大家一个梳理产品知识的过程。这样，我也厌倦了，一个人一个人，都要慢慢走过这个过程。同时，下属的电脑问题，WORD的排版问题，甚至包括去银行的问题，都反映过来。一方面自己真的可以帮大家解决或者安排下去，但是这是一种类似于我做中转枢纽的角色。中转枢纽繁忙可想而知，都是屁大的事情。需要建立大家主动交流和沟通的习惯。好像是这个问题。
上午，我一般给自己安排，管理、协调、培训指导和整理材料的工作。安排不少，但是很怕被打断，而打断几乎是一定的。理论上讲，这个时间安排这些事情是不明智的。注定了，要完不成，或者很烦躁。问题是这样的。
上午，我计算了一下，纯袋装的咖啡，需要4袋。可见，我的确很烦躁，尤其是每次被打断，都要去冲杯咖啡。乱哄哄的销售部，进行思考工作，这个安排真是愚蠢无比。我想自己还不是这种具有很强抗干扰能力的。
下午也是如此。所以，干脆就闲下来，浏览博客了，所有好友的新文章都要看看，甚至要小做评论。因为，我根本完成不了，自己给自己安排的工作。
销售部，内部的诸多问题，我发现了。同时也发现了大家每个人的短板。我看到了很多事情迟滞着，不能进行下去。我抱怨大家执行能力不够，甚至抱怨前任部长无为而治。我在想大刀阔斧的整顿，但是却不太自信自己设计的方法，尤其是很多方法把自己陷入了运转的枢纽中，一旦自己不能贯彻，就致使整个车轮停滞。不好，这是一个愚蠢的设计。我也尝试让其他人变成发动机或者仅仅是一个项目的动力系统。情况很不理想，想想，我依然是监管这个系统的发动机，依然是枢纽。我对自己现在的下属，不满意，觉得执行力很差。而安排的任务，其实对执行力的要求很高，结果可想而知。我很急噪，对大家要求很高，同样给我的结果也是他们无法完成我的要求。
我不是三头六臂，没有太多的精力。一个自己无法完成的任务，一个下属无法完成的任务。
放权，必须学会放权。把管理放下去，抓重点，抓难点。调整时间安排，把思考的工作放到晚上和早晨。明确大家的任务，给每个人一个空间，抽时间设计每个人的工作，不要太多，也不要太少。公司形成习惯，有专门监管的人员，我这里学会控制结果，指导开始，而不是盯住过程。
好像很清晰了，也如释重负。
加油。