下一周内的某一天，是公司正式宣布我接任庞。公司已经提前一周通知我，让我着手准备。
我想，总体上讲，会有三个阶段，其一、调整阶段。其二、重组阶段。第三、进入轨道阶段。调整阶段，我用四个字来概括目前的状态：精兵简政。我会重新打乱公司尤是市场部和销售部的工作界限，减少其中的摩擦环节，重新训练队伍，不能够合作的就不要了，留下来的，建立一个认真负责，职业化的队伍。这一段时间，我会将权利尽量都收上来，主动去了解每个人的工作和职责。鼓舞士气。这个过程，市场部使用了4个月，而这个营销部，我希望可以在一个月内完成。这个阶段的目标是固定队伍。
第二阶段，是重组，是这个部门根据各人能力特点和市场特点，重新组合和分配任务，这里有一个矛盾，是区域划分还是产品划分。我们会进行大规模调整。我计划是成立项目组，又各个项目组固定产品，固定市场。重组阶段可以再分成3个步骤，其一，成立各个产品项目组。其二，调整各个项目组。其三，为各个项目组分配负责人。这里要教会大家配合和支援。我计划在5月份完成第一项目组的建立。这里最重要的是放权，以及规范的管理和监控体制。
第三个阶段，是步入轨道，这个是大家适应了新的工作方式，并建立一种内部的培养体制，我们会在6月-10月大量补充新人，形成内部的培养和调整体系。我想到此整个改革就告一段落了。
老板充分授权，可以承受的，留下。不能适应的，离开。公司要进入快车道。