老板说，2012年，计划是通过管理我一个人来管理销售部。
他说，会做一些支持和助理的工作。当然也是绝对的领导，需要我们提交大量的数据和报表。我笑了笑。这是我期待已久的东西。却没有说什么。因为这只是一个非正式的安排。要坐这个位置还需要做很多。此外要坐稳这个位置，还需要从长计议。
2011年这个大光棍年，我过得很充实。在公司的资金链快要断裂的时候，把销售额又拉了起来。并且形成了一个强大的团队。这个是我们去拼2012年的资本。
我总喜欢把要写的东西写写个草稿，简单记录下来，等有时间或者闲下来就把这些完善。只是很多时候，再次表达的时候已经偏离了当初的心情。变得更加沉淀了。
老板说，2011年对于我是里程碑的一年。因为在我身上已经成长了出了，面对问题的能力，不去否认问题，能够抓住关键点。他说我还会逐步体会到一个管理者另外一个管理者的培养的体验，就好象种菜一样，每天都期待它快快的长，但是总是没有反应，很慢。当一天突然就长起来了。我们三个需要保持透明，信息畅通。
我开始逐步喜欢上了这种需要挑战和刺激的生活。我很喜欢投标中紧张的气氛。也很喜欢看着对手进入我设定好的圈套。我喜欢很多人都在为了我而忙碌。这种感觉很好。你会觉得是一种体验，一种对人生更深刻的理解。也许恰恰是客户和对手让我们变得更加强大的。
我们就像一个大型机器，会越来越强大的。