月度归档： 2011年9月

         刚走向社会，觉得被尊重很难，尊严往往是可有可无的东西。现在呢，觉得尊严变得很重要，尊重是彼此谈下去的关键。只是当初的尊严和尊重与现在有了更大的区别。当胸怀变得足够大的时候，很多指责和争执变得足够小。尊重更成为了地位和能力的接受。而尊严变得足够足够小，成为了一道不可逾越的底线。事情就这样变得如此简单。

       我尊重勤奋、智慧、忍耐、坚持甚至合作性。

       我越来越理解，凡是有的成就的人，生活都是如此简单，甚至很怕给干扰。

       只是一条底线，然后对人尊重而已。

       在三月和老板探讨了最后的构架方式。四月就薪酬制度我们不断争吵。五月就工作总结也在不断争吵，甚至他提出让我选择留下还是离开。六月因为诸多事情，其它部门告我的状一件接一件。老板最擅长的叫过来对峙的方式，只是把隐藏的矛盾公开化。我也试图请某些部门的头吃饭来缓解问题。事后，我却坚定了肢解他们部门的想法，这个想法之后得到了贯彻，很快这个部门就解体了。其实很多问题都基于最初的设计，工作流程化，如同机器的齿轮一样。不能适应这种状态的齿轮和零件都只能被更换。七月就一个大项目，我和老板反复争吵，总是我进一步，他退一步，我退一步，他只有进一步。后来，在把所有后勤工作都分配给他之后，机器正式运转了。之后就主帅的犹豫上，我们有进行了争执。再往后，将帅一心。最后我们拿到了这个项目。如同其中一人所言，我们是在内湖的，刚出海就把海中的大船给撞沉了。

       八月是销售部这个机器真正开始运转的时候。我已经变得工作简单而相对清闲。计划与考核都在这个机器中运转。谈话和表扬也变得更流程化。我可以放心出差，甚至可以晚点上班，更过分的可以通过短信来遥控部门这边的工作。确实工作理顺了之后，架构清晰了，效率和效果都大大增加。

       组织一旦形成即可会形成更强的凝聚力，可以在贯彻一个事情以及执行一个任务的时候变得突出。而事情变得简单而有序。

       08年，我做了三件事情：1、加强培训。2、拆分优势市场。3、复制。11年，我也计划做三件事情：1、建立构架。2、建立大血管通路。3、建立项目销售能力。目前构架已经完成了，大血管还缺乏考核制度。项目销售能力还基本没有落实下来。这个也是我下面要发展的重点。总之，要有个大方向，要清楚自己现在到哪儿了，还缺少什么。要有这种思考问题的能力和信心。

       工作要流程化，管理上要学会管少数人。面面俱到往往是什么都抓不住的。下面三个月是我们最忙的时候，期待组织的力量！

          出差多，基本影响了我的睡眠，一晚未睡，却毫无困意的到了。

          宾馆所在的街上有很多凉皮店。从很早到很晚都可以去。墙上贴着凉皮的历史，号称源自秦朝。那应该有2千多年的历史了。我已经习惯晚上少吃一点，或者干脆把凉皮作为最理想的晚餐。虽然减肥的效果还没有显现出来，但是要改变或者建立一个习惯真的非常难。

          火车上，很少可以睡着的，我总是多带一本书，如果是小说估计可以看很久，如果是政治与经济的论著那基本是只翻翻前十页。所以火车站或飞机场的书店是我最多光顾的地方。总觉得一本小说，漫长的旅程就变得很短。

          凉皮不凉。可能是相对于热气腾腾的米饭和馒头。我想如同凉皮，酸酸的，凉凉的。