从戴离开，已经有一月有余了。销售部终于有回到我的手上。这一次是是自2009年6月份之后，徘徊了两年之久，终于又一次在统一的管理之下了。
看来当初历练成大事之人，都得经过这样大起大落的过程，大落才是修整和重新审时度势的过程，而大起是积累的力量的爆发。看来古人云物极必反尤其自然规律，凡事都要有个潮起潮落的过程。
这一次规划我倒是考虑了很多，从去年6月份，开始提出团队配合的概念， 意图建立我为核心的团队概念。这个想法一直没有落实，我觉得关键是销售部整体氛围的问题，消极的文化导致了这种团队不可能从其内部产生。
10年10月公司准备搬家，这是一次极好的开始实现自我理想的机会。我进行了相对充足的准备，但是情况并非如此理想，在计划管理上，我确少事先思考的想法，在销售部的计划上我输给了戴。没想到这反而是一个很好的开始，戴的管理一塌糊涂。的确给了戴足够的权力和时间，但是失败了。是公司近几年来最大的失败。不过销售部经历了这样一次重生之后，愈发变得更加团结和思路明确，我得以按照最初的想法来建设整个部门。在对于重建的管理上我借鉴了戴的想法和做法，但是又结合我们自己的现实情况进行了大幅度的改造。到了这个月虽然我们只有四个人，但是运转的速度和能力都是销售部历史上最佳的。
今天是销售部的一次聚会，是对我们一个月以来的努力进行的鼓励。这一次重建，我更多的躲到了幕后，这也符合不要带头做事而要一个领导。