这个月的11号，公司要搬家了。再过一个月，就是我们来上海满5年了。
回顾走过的路。充满了感触。5年应该算是人生中一个很长的时间了。所幸自己觉得没有虚度，有了很多人生的体验，能力上又有了很多提高。上周和一个刚入职不久的同事一起吃饭，我还谈起了此事。我觉的公司给予我了一个去实现想法的机会。很难得。错了不要紧，还可以改回来。老大给了一个销售部管理的内容。看了头大。但是还是看完了。我明白要从小企业向中型企业发展，就不是一个人一拍脑袋的事情了。需要个制度和管理模式。我决定仔细研究下，把我的意见报上去。
销售部准备合并。人都走的差不多了。老大总结，觉得牺牲公司的人才培养，重点锻炼我的销售能力是值得的。当然了，现在要重新建设我们的销售队伍了。他觉得两个策略，其一是空降一个，把我们两个老员工划出去，由新的部长重新招聘和建设。其二就是启用我。我觉得自己还是一个有野心的人，如果他采用第一个策略，我想对我来说是需要一个心理接受的过程。不过采用第二个策略，我真的需要好好准备下，一个好的开始会事半功倍，而一个仓促的开始会让问题变得接踵而至。思考是有必要的。
公司又进了很多同事，新人让公司觉得充满了活力。