危机这个词，去年大家谈论的多。大致有两种情绪，一种是悲观，一种是乐观。悲观论大多都表示对于未来前途的忧虑。乐观论大多都表示这是机会。很有意思，悲观的却说不出问题所在，而乐观的只是说有机会却不知道机会在哪儿。我相信有一部分人是看到了，没有必要讲出来。
公司又发生了人事变动，又有两个“骨干”离职了。第一个反应是比较可惜。但是对于我们来说也是机会。以前的时候，可能更多的是无奈的机会，也就是这些人的薪水可以供给你招聘更多的人，从而可能招到更有潜质的人。现在呢，我们的管理层和管理体系以及公司的资金流已经足够充分。我们准备调整我们的薪酬制度，采取更为严格的考核体系。也就是薪水可以涨，但是要求会更多更细。这将是公司一次里程碑性质的改革，具体的运作已经开始，我们为此已经准备了3年了。我相信这是进入快车道的必有之路。
中小企业生存之艰难问题中，最大的就是人事，一方面要控制成本，一方面要高效率。人才流失就是流血，但是有的是污血，需要流出去。人的流动性也是公司必须学会面对的问题，在薪水低的时候，企业只能表现为相对的弱势，甚至通过各种手段来留住大家，但是薪水上涨了，公司就可以更强势，在平衡中要求更高的效率。如果要应对流动性，必须要把工作流程肢解，把每个工作步骤细化，而且要考核。这样进来的人和走的人都只是一个螺丝，换掉而已。
我有很多想法，很多想法是错误的，很多想法没有机会实施，很多想法自己也怀疑可用性。 后来发现，很多很多很多想法，只有一个到两个真正被采纳并贯彻了下来。想法还是这么多，但是如何去用他们，甚至是如何继续思考都是我最近的心得，不要着急，慢慢寻找机会。
我们一定会发展成为一个大公司的。