销售二科，是公司一个部门。我在其中。X是我的主管。也是我曾经的徒弟。
老板说：如果我和X较劲，是我把自己放的太低了。X和我较劲，是把自己看的太高了。
话的意思我明白，意思是部门主管的位置还是给我留着。X是刚刚走上管理岗位，让我多多帮帮他。我头脑一热，说了一句很刺激的话，我说，X不一定领情。老板说，你多做些，他会领情的。我说，那就等他领情的时候再帮他了。……
X很勤奋，但是人际关系是个小学生。每次处理事情大家都对他很有意见。并非是不对，而是方法很能激起情绪。我也算是领教了多次了。当然，我也表达了不满。我担心他不能理解。这种担心，不知道是制约了我们之间的沟通，还是我对他已经很有情绪了，看着他栽跟头。
分析下：我对X的意见
1、上次一个紧急的传真，他虽然帮助了，但是却给了个脸色。在销售部动用2-3个人基本不需要什么上方宝剑，但是X却颠覆了我对他的信任。我可以说服自己，这个是X的职业素质问题，也可能是那几天他心情不好。不过我一直没有原谅他。如果是职业素质问题就不能被原谅的。
2、在对待我的态度上，他想超越我。或者想通过制服我来，管理整个科室。这个问题上，我倒是没有太在乎，只是觉得他面对我还是有点紧张。
3、业务问题，X希望树立科室的威信。通过业务能力，但是这个不是一朝一夕的功夫。X最不应该的是放弃向我寻求帮助。这一点也是我有点看不起他的地方，觉得有些目光短浅。分不清问题轻重。
对于X我确实想过帮他。只是还希望他撞撞南墙。