四月，销售部的计划是市场划分，收缩战场，转移到产品和服务具有优势的市场。同时成立各个市场的团队，所谓术业专攻。通过半个多月的转型和磨合，事情其实比我预料到的还要顺利些。很多销售人员仿佛重新充满了活力。
从多个市场收缩到三个市场后，尤其是我们去年最大的市场被我分解，同时大幅度缩编。我觉得自己是经过深思熟虑的。但是现在想想依然觉得想法有点大胆和冒险。我知道需要说服自己，尤其是下了决定后，不应该在对决定犹豫。四月，我裁掉了一个没有找到方向的员工。一方面杀鸡儆猴，一方面也是觉得他始终无法融入我的管理体系内。这是我作为主管，主动辞退的第一个员工。感觉很怪，一方面感觉像鸡肋，一方面有觉得自己可能判断不准确。我告诉自己，决定的事情，是不可以在提什么反悔的。我们都是有尊严的。第二天上午，由公司的行政人员处理。
最近很自负。老大和同事都说我心变得很狠。我个人觉得，只是自己最近事情很多，不是特别愿意圆滑和更有分寸去处理事情。很多在我看来只是浪费不必要的时间。一段时间，我都在想自己是不是有些变质了。有的时候觉得自己残酷的一面都慢慢暴露出来。
市场收缩，的确取得了效果，尤其是在对每个人的管理和评估上。有的人，弱点逐步暴露出来，有的人却很快的找到更合适的位置。而我要做到，就是把没有位置的人的座位抽掉。副部长告诉我，她觉得我做的对，但是却感觉很可惜，毕竟很多都是处的不错的同事。其实这个时候，我没有必要再去表达自己的意见或者说服什么。只是坚持自己的想法。
周末疯狂的培训，目的就是建立一个强势的管理体系，我要求每个人无论对于客户还是代理商，我们都是强势，同样，很多时候，是没有讨价还价的余地的。
想想，自己没有做错什么。一如既往的用心生活。