最近很多事情都很顺利，无论是外部还是内部，我想是一种新陈代谢的过程。
内部团结以及目标一致和明确是一种很强的动力。在这个问题上，很多人会站在你的一边，至少知道谁是可以合作的，谁是不可以合作的。经过一个多月的重建，新的销售部体系或者框架已经搭建完毕，新来的同事很多，但是都可以在这个体系下，一个萝卜一个坑。同样，有的老员工，我却发现他正在丢失自己的位置。有的时候，想帮帮他，但是只是觉得很多话只能说一半。如果他不能领悟，即使全讲出来也无济于事。总之，新陈代谢很正常。我也需要学会更加职业的用人培养与淘汰方式。
我有很多想法，或者很多考虑。最后，很多都放弃了。一些是由于不切合实际，被证明是错了的东西，一些是不知道对错，只是时机尚不成熟或者自己的执行能力不够导致的。这个月，似乎有个更多的对这个问题的体验。很多时候说自己想法不成熟不足为过，反而是一种成熟的表现，而讲出来的想法，更应该是可以执行下去的东西。很少有问题可以考虑的很周全，但是一定要有个步骤，也就是事情出现就要考虑及时应对的方式，事情发展也要有相关的策略。总之，事情变化，我也要变化才好。当然对事情本身，一定有个判断，就是我要真正考虑的问题。
乐观的事情，很多，尤其是很多同事逐渐纳入我的管理体系中，扮演着各自的角色。但是，同样，问题也在不断的涌现，有的问题也非常棘手。主要的问题：1、市场部撤销后，遗留的市场部职能问题。2、新老销售部工作方式对于老员工的影响和适应问题。3、员工培训与快速上岗。
问题，我需尽快考虑一下，着手做。
这个月各个项目部已经初见形态，慢慢来，踏实些。