现在，公司的事情已经不忙了，很多时候可以想想已经发生的事情，回顾一下，以便作出调整。
管理工作是今年8月接手的，以前也或多或少都有些，但是和领导一个部门的任务，似乎不能相比。首先接触的是马，马一开始很合作，也很容易接触，甚至觉得是一个不错的朋友。我和他讲了一些事情，和做事的方式，甚至探讨一些更为深入的问题。当时，我就感受到了，马思维上的混乱。到后来马归属到我们部门，问题就开始暴露出来。甚至出现了对抗。我觉得马的事情，给了我很多启发，有的时候，不需要和下属讲很多，因为他们可能真的无法理解，甚至会引起混乱。讲100个事情，大概能认识到几个问题呢？我想1个或者没有，是正常的。因为这种方式不是主导方式，而是辅助方式。主导方式是明确的命令，和对执行的监控和指导。其实很简单。
而辅助方式是否就是没有效果的呢？我的个人想法是需要的，即使是当时无法理解，也会慢慢的潜移默化中改变的。是一种内化的和更为长远投资的东西。也是基于这样的考虑，我对后来的陈和刘都进行过比较深入的沟通，但是都不会有最初对马时的激情了。于此同时，我开始减少这个方面的工作，希望通过整体或者是团体的方式来激发大家的想法和态度。这就是后来尝试的心理影片的播放和讨论。
对马的管理，我一直抱怨马的社会化问题，甚至相信压制和强权对于他更为有效果。后来，听老板讲，“用人”是考虑他们身上是否有为我所用的东西。而我希望的是一个符合我性格要求的员工。这个问题，是去年年底认识到的，我觉得是我自身包容的问题。同时也开始尝试慢慢的松松紧紧的管理，所谓张弛有度。在集中收拾一些他身上的问题后，放上一段时间的羊，暴露问题之后在集中。这种方式对于马来讲似乎遇到了障碍，我认为是他对于我的反抗。我们之间更多的是命令和服从，对抗和压制。似乎没有了当时朋友之间更加宽松的关系。
马面对我很紧张，甚至有点焦虑。这个我想不是我希望的关系状态。我尝试去弥合，但是效果都不是很理想。有的人会讲时间会改变一切，我想可能是这样的。需要等马成长起来，或者我们彼此就这样去工作。
思路不是很清晰，还有很多事情需要反思。