每日归档： 2008年1月31日

今天，销售部的老大庞请我到他们家做客，知道我也是一个人，不如大家一起过个小年。办公室里的唐也没有什么事情，就一同前往。庞虽然也是租房子，并且屋里也是简单无比，但是感到是个不错的家。太太很体贴，拾到饭菜很麻利。并不是想漏一手，但是既然一同前往菜市场，就为自己炒菜要了一些蔬菜。给大家展示一下并不是特别熟悉的回锅肉。

不知道，是什么感觉，我觉得自从我从销售部分离出去，单独组建市场部之后。我和庞的关系也就变得很淡了。尤其是我们年底的培训和销售额，都让庞很焦虑。焦虑并非是嫉妒，而是对他已经形成的思路的挑战。庞并不能够很轻松的处理自己的情绪，尤其是不能表达出来，而是暗暗发火。不过，我习惯了，只是知道应该首先滤除自己和他的情绪，然后分析他到底在讲什么。上次公司一起吃饭，我们两个部门就拼上了酒，他们喝啤的，我们喝白的。刘也不例外。我们都没有太多想法，可能也是我挑起的，两个部门在PK。虽然我们市场部，被我私下给老板开玩笑，戏称销售二部。

大家总要磨合，激烈的碰撞，可能有利于双方的磨合。我们最近有了比较多的交流。我擅长思考，而庞擅长有条不紊的做事情。我们在碰撞中，至少我发现了庞身上有很多优点，尤其是快速认识一个人并建立合作关系。这一点，我佩服无比。并且，可能是我的扰动，庞也着手本部门的培训，虽然在我看来，有点慢，但是至少很有想法。

在庞的家，我有点发现自己还是一个年轻人，相对于老练的庞。

菜烧的还不错，尤其是我的回锅肉，被大家一扫而空。有点成就感。不错，小年。

闲下来的时间，突然有了很多想法，甚至开始规划我们部门年后的工作安排。我觉得想法都不够大胆，希望可以突破框框，去思考如何运作。

现在，公司的事情已经不忙了，很多时候可以想想已经发生的事情，回顾一下，以便作出调整。

管理工作是今年8月接手的，以前也或多或少都有些，但是和领导一个部门的任务，似乎不能相比。首先接触的是马，马一开始很合作，也很容易接触，甚至觉得是一个不错的朋友。我和他讲了一些事情，和做事的方式，甚至探讨一些更为深入的问题。当时，我就感受到了，马思维上的混乱。到后来马归属到我们部门，问题就开始暴露出来。甚至出现了对抗。我觉得马的事情，给了我很多启发，有的时候，不需要和下属讲很多，因为他们可能真的无法理解，甚至会引起混乱。讲100个事情，大概能认识到几个问题呢？我想1个或者没有，是正常的。因为这种方式不是主导方式，而是辅助方式。主导方式是明确的命令，和对执行的监控和指导。其实很简单。

而辅助方式是否就是没有效果的呢？我的个人想法是需要的，即使是当时无法理解，也会慢慢的潜移默化中改变的。是一种内化的和更为长远投资的东西。也是基于这样的考虑，我对后来的陈和刘都进行过比较深入的沟通，但是都不会有最初对马时的激情了。于此同时，我开始减少这个方面的工作，希望通过整体或者是团体的方式来激发大家的想法和态度。这就是后来尝试的心理影片的播放和讨论。

对马的管理，我一直抱怨马的社会化问题，甚至相信压制和强权对于他更为有效果。后来，听老板讲，“用人”是考虑他们身上是否有为我所用的东西。而我希望的是一个符合我性格要求的员工。这个问题，是去年年底认识到的，我觉得是我自身包容的问题。同时也开始尝试慢慢的松松紧紧的管理，所谓张弛有度。在集中收拾一些他身上的问题后，放上一段时间的羊，暴露问题之后在集中。这种方式对于马来讲似乎遇到了障碍，我认为是他对于我的反抗。我们之间更多的是命令和服从，对抗和压制。似乎没有了当时朋友之间更加宽松的关系。

马面对我很紧张，甚至有点焦虑。这个我想不是我希望的关系状态。我尝试去弥合，但是效果都不是很理想。有的人会讲时间会改变一切，我想可能是这样的。需要等马成长起来，或者我们彼此就这样去工作。

思路不是很清晰，还有很多事情需要反思。