两个别的部门的同事辞职了。是要思考一下,我的下属如果辞职,我应该如何应对,包括心理上的和工作上的。如果你的确非常认真的培养他们,当他们慢慢可以变成你的左膀右臂的时候,是否会很遗憾呢?我想会的。但是至少他们告诉你如何培养一个合格的员工,他们的确促成了自我的成长。我想从这样考虑应该不会感到很失落了。
年末,不管是哪个部门都有可能有人辞职,很多时候这也是这个城市的一个规律。已经在这里呆两年多了,应该习惯了。我想,如果这样,我和大家的关系应该更加单纯的工作关系比较好,这样有利于保持客观和公正的看待问题和处理问题的角度。
好了,这个心态确立了之后,考虑一下我管理上的问题和进步。
陈去温州,刘独自去和客户谈判,以及马基本完成了公司增资中的任务。从结果上看,我还是很满意的,尤其是陈,听他的汇报,在其中遇到了很多技术上的问题,服务器一直无法访问,为此脱了一天。能够在一天的时间内发现问题并解决,同时及时上报公司,并客观反映问题,这些对于一个刚刚走出校园不久的小伙子还是非常不容易的。其实温州一事,我很焦虑,非常担心他独立完成任务的能力,不过我也告诉自己,需要给他信任,也给自己信任。刘去谈判一事,对于我来说,也是基于对独立完成任务的考察。效果还是不错,并没有让我觉得很被动,并且给我带来了很多有价值的信息。他们都事后反应,觉得出去代表的是公司,我们很专业、认真、勤奋,这些都是我们非常自己的地方。
马的工作相对于他们两个,就差一些了,上周又被我修理了一下。主要是安排的工作,遇到问题,不能顶上去,毛病太多,我也是对他锋芒毕露。老板都有些看不下去。老板讲:骂可以,但要告诉他方法。想想也是,对待他真的有点带了个人情绪。不过,总体上讲,马能够理清一周来如此多的文字工作,应该还是有很大进步的。每个人的起点都不一样,你要学会宽容。
我们的部门还要成长的,每个人都要去独立的面对工作的挑战。能够看到大家独立的完成任务,很欣慰,也对自己很满意。但是问题依然多多,陈的吊儿郎当,刘的浮躁,马的社会化。都是潜在的问题,不愿意去面对这些问题是不对的。我们都要面对的。包括是不是有的人会辞职,如果辞职工作应该如何安排。需要考虑的。
年末,成长!