今天，需要重新理一下思路。关键是对自我的定位。
问题描述：可能自己真的有注意缺陷，不能够将注意力集中或者不能够将注意力分散到各个任务上。从带带领市场部之后，精力都放到了协调和管理上，尤其是对这个新的部门整体工作安排和对每个人的工作安排和监督。小弟小妹们，无法完成市场部门既定的任务，在职业素养和做事方式以及如何学会与人交流上，都需要培养。这个问题上，我早有心理准备，从简单的工作开始，一点点培养，从打下手，到独立完成，从手变成脑。我给他们讲，安排的工作，结果都是我可以承受的，让大家放开手脚去做。从8月开到11月，大家做的不错，而且自我感觉都有提高。仿佛是可以乐观的等待的。但是，随着工作越来越多，尤其是产品升级报告由我们部门来编写的任务下来后，问题终于出现了。小弟小妹们的能力不能够承担独立的这么大规模的工作，尤其是刚刚进入公司，刚刚进入这个领域，对产品、客户以及对手都不是很了解。如何分配任务，如何安排工作，如何评估结果。我有了一些规划，但是似乎这个问题没有考虑到十分细致。真正运行起来后，变成了大家收集了大量的信息，发送到我这里，而下面的工作就只有我去做了，我试图去找个帮手，看着我如何完成，但是不理想，最后放弃了，只好做完之后再和大家交流了。
一方面整理材料，一方面还要安排大家的其它工作。弄得我捉襟见肘，好象无法静下心来，去思考这个问题。而工作上，似乎大家的努力都和我要求的有不小的差别，都会让我最后跑出来，大改一番。我知道这样不好，不利于大家的成长，要给大家更大的空间。
以前在公司是涉及很多方面，就如同球场适合多个位置。自从自由人变成了一个团队后，以前有点自由安排工作任务的环境丢失了，不光要明确安排自己的，也要给部门和每个人安排任务。松松的感觉自由人，变成了救火队员，还有变成组织后卫才好。朝令夕改，让我十分头大，不是任务安排多了就是少了，或者就是突然安排下来的工作。将我的计划弄成一锅粥了。同时很多任务的期限却马不停蹄的奔来，原来一个人，头大，现在一个团队，头更大。看来，从一个自由人到组织后卫要调整很多地方，最为重要的是，计划安排。而这个方面一直都是我的弱项。计划。计划。计划。
需要一个认真制定的计划，尤其是要考虑到一些细节，把任务分配下去，同时要考虑到潜在的干扰和问题，让计划更有弹性。需要花一个相当的时间来制定计划。这个很重要。
加油！！注意，你是组织后卫！！！